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可能在纸上看，在运行或上。当 有 和 有 时 ， 实 际 可能 只 有 。如果两者在工作方式上发生冲突，那么所有达成交易的协议可能都是徒劳的。
对 KS 的 Chris 来说，70% 的 没能 辜负 值 值 ， 暴 动 任 何 在 方 面 ， 但 是 . ， 他 ， 他 们 在 法 律 上 ， 和 .它们的范围为 .但即使在这些早期，也必须。的 和 是 和 的 ， 如果 是 的 ， 则 被赋予 哪个 ， 从哪一边 承担关键角色。
这是 2001 年的问题，当时两个 ies 到其中一个在 .因为两者都是分享和价值。、 技 术 基 础 是 ， 两 人 的 首 长 不 能 是 引 领 新 的 。这是需要的，如果要发生。
但即使这样，也可以有.避免这种情况的一种方法是集中精力工作，看看他们如何看待他们的.在一 ，其中两个在食物中要合并，那非常.一个是销售，知道它要做什么。另一个得到了，出来了，计划。to 在 ;拿走了，但选择的是一个。 的会有其他的。
不是要采用一个，甚至不是要尝试两者兼而有之，而是要采用一个新的。这意味着最好的一面和新的可以.或。会有人适应. 进入已经发现，与是那些需要在一个新的.
可以帮助获得正确组合的工具是 。这看的是它所基于的 a 和 of。它如何，金钱和时间在一个，以及它的和如何，和在途中完成。
13 到正文，可以
A 也是 .
乙 .
C 是 .
D员工都遵守交易条款。
14 对克里斯来说，许多人在论坛上做了什么？
A 他们的是
B 给
C 的 a on
D 他们的员工
15 两人之
一个专业是.
B 他们的 .
C 有他们的区域。
D 一个问题不可能是 。
16 到正文，专注可以帮助
一个新的.
B 采用计划。
C be 和 react .
D 他们有多好。
17 新中新意为
一个更多的.
B 还有更多的 .中国考网
C 员工会发现它更适合 .
D的丢失了。
18 到文本，将显示
一个什么样的一个可以导致。
B a 的运行方式。
C 从 A 到 .
D 什么使 a 发生。
参考答案，然后分析
“A”，实现成功的并购。本文没有从技术和经济效益的角度分析并购成功的因素，而是强调了并购中容易被忽视的一个重要因素：文化冲突。不同的企业文化融合在一起，兼容性是并购成功的关键因素。其中一个比较著名的例子是惠普和康柏之间的合并。
问题 13 询问在什么情况下并购会遇到麻烦。答案是A段的最后一句话，关键词是冲突：如果两家公司的员工在工作方式上存在文化冲突，那么金融专家和律师为完成交易所做的一切努力都是徒劳的。所以选择C：冲突的态度无法解决。对应于冲突。具体来说，是指公司员工做事的方式和态度。
问题 14 询问许多机构正在为并购做准备。答案是第二段中的句子：、他、他们的 a on legal、 和 。公司专注于法律、技术和财务事务。也就是说，更多地关注经济和其他利益，而忽略了人的因素。选项A：确保他们的利益得到充分反映，即他们自己的利益得到保护。这里的意思是 to be or found in ， to a.
问题15询问这两家制药公司并购失败的原因是什么。答案是第三段的倒数第二句话：两人的首领无法就他们中的哪一个领导新.所以选择D：人员竞争问题无法解决。这意味着两位领导人不服从对方。
问题 16 询问焦点小组可以做些什么来帮助公司。让我们弄清楚焦点小组的含义，并看看剑桥高级解释：一群为了解决一个或想法而去过的人。处理问题的小组。答案在第四段。本段是两家合并后公司文化兼容性的一个例子。经过焦点小组的调查，两家公司的做事方式截然不同，互不相容。所以这个问题的答案是选择D：评估它们是否能匹配。
问题 17 询问在新合并的公司中创造新文化意味着什么。答案是第五段中的一句话：这意味着双方都是最好的，新的可以。利用双方的优势，创建一个所有人都能接受的新组织。如果每个人都能接受，那么成功合并的可能性将大大增加。选项B：合并成功的几率增加了。
问题18：跨文化分析能说明什么？答案是后一段的最后一句话：如何完成，以及在路上。也就是说，考察宏观国家背景对微观经济个体的影响。选项B：国情如何影响公司的运营方式
